answer:Составляющие профессионального управленческого решения могут включать: 1. Анализ и оценка ситуации: Руководитель должен провести анализ проблемы или ситуации, выяснить ее причины и последствия. Это позволяет понять, какие действия нужно предпринять. 2. Определение цели: Необходимо определить конкретную цель, которую необходимо достичь с помощью управленческого решения. Цель должна быть ясной, измеримой и достижимой. 3. Планирование действий: Руководитель должен разработать план действий, который определит, какие шаги и мероприятия необходимо предпринять для достижения поставленной цели. План действий должен быть реалистичным, конкретным и учитывать ресурсы, сроки и риски. 4. Выбор решения: Руководитель должен выбрать наиболее подходящее решение из всех возможных вариантов. Он должен оценить различные альтернативы, их преимущества и недостатки. 5. Реализация и контроль: Руководитель должен организовать и контролировать выполнение плана действий, а также контролировать достижение поставленной цели. Это включает в себя распределение ресурсов, назначение ответственных лиц и установление системы контроля. 6. Оценка результатов: Руководитель должен проанализировать результаты своего управленческого решения, чтобы оценить его эффективность и определить, были ли достигнуты поставленные цели. По результатам оценки могут быть внесены корректировки в дальнейшие действия. 7. Обратная связь и коммуникация: Руководитель должен поддерживать открытую коммуникацию с подчиненными, заинтересованными сторонами и другими заинтересованными лицами. Это позволяет предотвращать конфликты, уточнять ситуацию и принимать во внимание мнения и предложения других людей. 8. Адаптация и улучшение: Руководитель должен быть готов к изменениям и адаптировать свои решения в соответствии с новыми условиями или требованиями. Непрерывное улучшение процесса управления является важным элементом для достижения успеха.

answer:Составляющие профессионального управленческого решения включают: 1. Анализ ситуации: Включает исследование текущей ситуации, выявление проблем, оценку рисков и возможностей. 2. Определение целей: Установление конкретных и измеримых целей, которые необходимо достичь с помощью решения. 3. Планирование: Разработка деталей плана действий, включая определение необходимых ресурсов, распределение ответственности и определение сроков. 4. Выбор решения: Определение наиболее подходящего и эффективного решения из доступных вариантов. 5. Реализация: Организация и координация действий по исполнению плана, включая мониторинг и контроль за прогрессом. 6. Оценка результатов: Анализ достигнутых результатов, оценка соответствия целей и оценка эффективности решения. 7. Корректировка: Внесение необходимых корректировок в решение на основе оценки результатов и обратной связи, для достижения лучших результатов. 8. Коммуникация: Установление эффективной коммуникации с заинтересованными сторонами, включая команду, клиентов или партнеров, для обеспечения понимания и согласования. 9. Принятие ответственности: Бережное принятие ответственности за результаты и последствия принятого решения. 10. Профессиональное развитие: Участие в процессах обучения и развития, чтобы обеспечить постоянное улучшение управленческих навыков и компетенций.

answer:Из данного текста можно выделить следующие принципы принятия управленческого решения: 1. Учет мнений и потребностей заинтересованных сторон: Решение принято исходя из многочисленных просьб жителей г. Москвы и Московской области. Учитывание мнения и потребностей заинтересованных сторон является важным принципом принятия управленческих решений, ведь их поддержка и удовлетворение их потребностей способствуют успешной реализации решения. 2. Соблюдение законности и оснований принятия решения: Указано, что решение принимается на основании решения Моссовета и Мособлсовета от 19.03.91 № 487-127. Это означает, что руководство придерживается необходимости соблюдения законов и нормативных актов при принятии решений. 3. Назначение ответственных лиц и контроль: Решением предусмотрено возложение контроля за выполнением на первого заместителя Премьера Правительства Москвы и министра Администрации Московской области. Это соответствует принципу назначения ответственных лиц, которые будут следить за реализацией решения и обеспечивать его выполнение. 4. Объединение ресурсов и совместная работа: Решение принимается совместно Правительством Москвы и Администрацией Московской области. Такой подход подразумевает объединение ресурсов и опыта, а также совместное решение проблем, что увеличивает шансы на успешную реализацию решения.

answer:Из данного текста можно выделить следующие принципы принятия данного управленческого решения: 1. Учет мнения и потребностей граждан: Решение было принято в ответ на многочисленные просьбы жителей г. Москвы и Московской области. Это подразумевает учет и удовлетворение потребностей и интересов населения. 2. Соблюдение законности и юридической основы: Решение основано на решении Моссовета и Мособлсовета от 19.03.91 № 487-127. Это говорит о необходимости соблюдения законности и оснований при принятии решений. 3. Распределение ответственности: Контроль за выполнением решения возложен на конкретных должностных лиц - первого заместителя Премьера Правительства Москвы и министра Администрации Московской области по земельной реформе и землепользованию. Это означает, что каждому назначается четкая ответственность за выполнение и контроль за решением. 4. Сотрудничество между уровнями власти: Решение принято совместно Правительством Москвы и Администрацией Московской области. Такой подход позволяет объединить ресурсы и опыт различных уровней власти для достижения общей цели. 5. Реагирование на общественные запросы: Принятие решения происходит на основе многочисленных просьб жителей. Это свидетельствует о готовности властей реагировать на запросы и потребности общества.