answer:Из предложенных вариантов развития системы управления организацией правильными являются: - **Экстенсивным** - **Интенсивным** **Экстенсивное развитие** заключается в количественном расширении без существенных изменений в структуре или технологии. В контексте системы управления организацией это может означать увеличение численности персонала управления, расширение сети подразделений без изменения методов управления. **Интенсивное развитие** характеризуется качественными изменениями в системе управления, например, внедрением новых технологий управления, оптимизацией бизнес-процессов, повышением квалификации персонала, что ведёт к эффективности работы организации без значительного увеличения ресурсов. Выбор между экстенсивным и интенсивным путями развития зависит от специфики организации, её целей и ресурсов.

answer:Определение распорядка работы и достижение сплоченности команды соответствует стадии **нормализация**. В процессе развития и взаимодействия любой группы или команды можно выделить несколько основных стадий, предложенных психологом Брюсом Такманом в его модели формирования группы, которые включают формирование, разногласия (или бурление), нормализация, выполнение (или эффективность) и при необходимости расформирование. - **Формирование** – начальный этап, на котором члены группы знакомятся друг с другом и пытаются понять структуру и правила группы. - **Разногласия (бурление)** – этап, на котором происходят споры и конфликты, так как члены группы борются за свои позиции внутри группы. - **Нормализация** – на этом этапе члены группы находят общий язык, определяют нормы и правила поведения, что повышает сплоченность и улучшает взаимопонимание. Именно сюда относится определение распорядка работы и достижение сплоченности команды. - **Эффективность** – финальный этап, на котором группа успешно работает над общими задачами, демонстрируя высокий уровень сотрудничества и производительности. Таким образом, стадия нормализации характеризуется обретением командой четких правил работы и повышением уровня сплоченности, что позволяет эффективнее достигать поставленных целей.

answer:К основным видам дисциплины труда относятся: - **Производственная** - **Трудовая** - **Технологическая** - **Корпоративная** Все четыре варианта являются правильными и отражают различные аспекты дисциплины в рамках организационной и производственной среды. 1. **Трудовая дисциплина** включает в себя соблюдение сотрудниками установленных правил и норм поведения на рабочем месте, включая соблюдение рабочего времени, выполнение трудовых обязанностей и правил внутреннего трудового распорядка. 2. **Производственная дисциплина** более узко сфокусирована на процессах, непосредственно связанных с производством, включая качество работы, выполнение производственных норм и соблюдение технологических процессов. 3. **Технологическая дисциплина** обеспечивает соблюдение установленных технологических процессов и инструкций. Это важно для поддержания качества продукции, безопасности производства и эффективности труда. 4. **Корпоративная дисциплина** связана с внутренними правилами и культурой организации. Это включает в себя соблюдение корпоративных стандартов, этических норм и политики компании.

answer:Оптимальный объем времени для проведения переговоров может варьироваться в зависимости от сложности обсуждаемых вопросов, целей переговоров и уровня подготовленности участников. Однако, с точки зрения управления вниманием и эффективности коммуникации, общепринятым стандартом является продолжительность в **один час**. "**Один час**" считается оптимальным, поскольку это время достаточно для обсуждения большинства вопросов без перегрузки внимания участников. Также этот период способствует поддержанию высокой концентрации и эффективности встречи, позволяя всем участникам оставаться сосредоточенными на целях переговоров. При необходимости обсудить более сложные вопросы или детали, рекомендуется организовать несколько встреч или перерывы в рамках более продолжительного временного интервала.